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Roller team Vertragswerkstatt

Roller team Vertragswerkstatt

Das Leitbild vermittelt kurz und bündig, was das Team erreichen will. Sie möchten, dass es klar und einprägsam ist – aber auch spezifisch genug, um Teammitglieder zu führen, wenn sie an die Arbeit gehen. Eine gut entwickelte Teamcharta weckt klare Erwartungen. Es kann helfen, Probleme effizient zu lösen, die häufig während eines Projekts auftreten… und es kann sogar helfen, Probleme von der Bildung zu verhindern. Sozialverträge werden mit Beiträgen aller Teammitglieder erstellt. Das Management hat in der Regel wenig Input, außer um das Team für das Engagement und die Rechenschaftspflicht des Teams zu sensibilisieren. Es ist eine gute Praxis, den Gesellschaftsvertrag immer wieder zu überprüfen, und wenn neue Leute ins Team kommen. Machen Sie es gut sichtbar, drucken Sie es auf ein großes Blatt Papier und hängen Sie es auf, damit alle sehen können. Die erfolgreichsten Organisationen verfügen über ausgewogene Produktteams, die sich routinemäßig, in der Regel wöchentlich, treffen, um den Rückstand zu überprüfen und neu zu organisieren und die Arbeit zu planen, die sie tun müssen, um sich auf den nächsten Sprint vorzubereiten. Bereit für den Einstieg? Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie eine eigene Teamcharta erstellen.

Es gibt zwei allgemeine Ansätze zur Erstellung von Teamvereinbarungen. Die traditionelle Beschaffung kann langsam und herausfordernd sein – wobei der Beschaffungszyklus den Beginn der Arbeiten oft verzögert. Bei herkömmlichen Verträgen kann der Arbeitsumfang fixiert werden und kann verhindern, dass der Produktbesitzer den Produktrückstand verwendet, um sich auf den Wert zu konzentrieren und auf Feedback zu reagieren. Lean Agile Procurement wurde entwickelt, um Verzögerungen beim Aufbau der Partnerschaften zu reduzieren und klare Einschränkungen für die Geschäftsbeziehung zu schaffen. Ihre Forschung, die in „The 3 Essential Conditions of Team Effectiveness“ berichtet wird, zeigt, dass Teams, wenn sie sich selbst überlassen werden, in täglichen Krisen stecken bleiben oder am Ende an Cross-Purposes arbeiten können. Diese Vereinbarung kann während der Sprint-Retrospektive eines Teams erneut überprüft und bei Bedarf geändert werden. Insbesondere, wenn ein Team eine der Vereinbarungen in Abschnitt 11 gemeistert hat, kann es entfernt werden und ein anderes an seine Stelle gewählt werden. Ich hoffe, Sie finden dies hilfreich und fühlen Sie sich frei, jedes Feedback zu geben, um es besser zu machen. Eine Teamvereinbarung ist eine Reihe von Werten, Prinzipien oder Verhaltensweisen, die ein Team verwendet, um ihre Kommunikation zu verbessern und sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen. Dieser Vertrag kann sich auf Gebiete erstrecken, z. B. wie Mitglieder zusammenarbeiten, Entscheidungen treffen, kommunizieren, Informationen austauschen und sich gegenseitig unterstützen.

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